Diplom i ledelse

Samarbejdet mellem de seks vestsjællandske kommuner om diplomuddannelsesforløbet for kommunale ledere er utraditionelt og unikt:

"Ledere i det offentlige står over for en række store udfordringer. En stram økonomi og øget fokus på den offentlige service stiller store krav til de kommunale ledere. Derfor etablerede de seks kommuner for to år siden det utraditionelt og unikt samarbejde om ledelsesudvikling", fortæller konsulent Kell Hartmann fra Center for Videreuddannelse, University College Sjælland.

Lederne i de seks kommuner tilbydes en diplomuddannelse i ledelse, som skaber rammer for inspiration, videndeling og læring om ledelse på tværs af kommunegrænser. Samarbejdet mellem de seks kommuner markerer en enighed om, at kommunal ledelse skal professionaliseres.

"Kommunerne har gennem hele forløbet haft et meget bevidst fokus på, at uddannelsen skal gøre en forskel i den kommunale ledelsespraksis. Uddannelsen skal skabe en ramme for at inspiration og viden kan deles på tværs af kommunegrænser til gavn for den enkelte leder og til gavn for kommunerne", forklarer Kell Hartmann.

300 ledere bliver klogere på ledelse
Omkring 300 ledere fra de seks kommuner deltager i diplomuddannelsesforløbet. Det er overvejene ledere med mere end seks års erfaring, der deltager i uddannelsesforløbet.

Forløbet er fornylig blevet evalueret af de seks kommuner. Evalueringerne viser, at der er en stor tilfredshed med uddannelsesforløbet:

“Langt de flest mener, at uddannelsens teoretiske niveau i høj grad er passende. De fleste oplever uddannelsen som værende praksisnær og oplever passende vekslen mellem teori og praksis. Netop koblingen mellem teori og praksis er essentiel på en diplomuddannelse, så det er vigtigt for os, at deltagerne har den oplevelse”, siger konsulent Susanne Friis fra Center for Videreuddannelse, University College Sjælland.

Også en evaluering fra Danmarks Evalueringsinstitut (EVA) viser, at offentlige ledere, der har taget en lederuddannelse på diplomniveau, generelt oplever, at de er blevet langt bedre til at håndtere vilkår og forandringer i den offentlige sektor.

Navne på dimittenderne på billedet
Slagelse Kommune: Karen Margrethe Hansen, Anette Holm Larsen og Grith Lundgaard
Sorø Kommune: Maiken Willer Christensen, Mette Syrjälä Kristensen, Lone Aagaard Pedersen, Karen Margrethe Schjøtt og Anne Marie Neble
Odsherred Kommune: Inge Sparvath, Karen Eliza Duncan Hansen og Kirsten Lya Jørgensen
Kalundborg Kommune: Elisabeth Tanja Haulund, Bente Kjøller, Jane Stina Dahlin, Anette Jørgensen Frihed, Pernille Rogert Kjellberg og George Boutros Bachous
Holbæk Kommune: Signe Stavnsbjerg Hallager, Lisbeth Madsen, Helle Tina Pedersen og Anne-Marie Sandal

Kontakt:
Konsulent Kell Hartmann, Center for Videreuddannelse, University College Sjælland, tlf. 7248 1291, e-mail keh(@)ucsj.dk
Konsulent Susanne Friis, Center for Videreuddannelse, University College Sjælland, tlf. 7248 1261, e-mail sri(@)ucsj.dk

Læs mere om uddannelsesforløbet for kommunale ledere